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十大人物之李东生:百折不挠的探险者五鑫保险管

文章来源:代理五金网  |  2020-07-28

作为一名家电行业的老将,</FONT><FONT size=2>李东生</FONT><FONT size=2>坦言“现在心情很复杂”。在连续收购、国际化遇到困难之后,TCL开始学会放弃。2005年底主动出售TCL国际电工与</FONT><FONT size=2>智能楼宇</FONT><FONT size=2>两项非核心业务,表明TCL开始根据自身战略定位选择有所为、有所不为。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;过去的五年里,TCL在完成了</FONT><FONT size=2>股改</FONT><FONT size=2>和上市的同时,继续着通过整合跨国</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>走国际化的道路。这一路,李东生走得更像一位屡败屡战、百折不挠的勇者。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2000年,在进入越南18个月、亏损18个亿后,TCL在越南市场开始赢利。现在,TCL在越南已占有18%份额,仅次于</FONT><FONT size=2>索尼</FONT><FONT size=2>。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2000年,TCL与印度巴朗公司共同组建合资公司,开拓印度市场。由于市场拓展方面的理念差异,2002年,TCL停止了合资公司的运作,退出印度市场。但是,李东生并没有放弃。TCL先集中兵力征服了菲律宾、印尼和俄罗斯市场。2004年,借并购汤姆逊,利用其在印度的</FONT><FONT size=2>营销</FONT><FONT size=2>渠道,TCL正式成立印度分公司。印度市场留给李东生一个重要启示:要获得一个新市场,就必须扎根到这个市场中,与当地文化融为一体。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2002年底,李东生收购了德国施奈德电子股份公司,TCL通过Schneider和Dual品牌达到了进军欧洲市场的目的。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2004年1月,TCL并购法国汤姆逊</FONT><FONT size=2>彩电</FONT><FONT size=2>业务,共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司TTE公司。虽然获得了汤姆逊在欧美及其他国家的多家彩电工厂和庞大营销网络,但TCL也背上了汤姆逊2003年在欧洲和北美的巨额负债。尽管TTE重组结果不如预期,但目前欧美市场已有好转,到明年,彩电业务预计可扭亏为盈。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2004年4月,TCL并购了阿尔卡特移动电话业务。合并以后的TA一直持续亏损,同时,TCL</FONT><FONT size=2>手机</FONT><FONT size=2>在国产手机整体败退中也未能幸免。李东生明白TCL移动业务出现由盈转亏大逆转的最关键因素,是TCL自身基础不扎实,没有形成核心</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>力。今年5月17日,TCL通讯通过股票互换方式,收购了阿尔卡特所持有T&A45%股权。经过此番二次重组,TCL通讯业务基本做到了全球研发、供应链的整合。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经过几年并购整合的磨砺,李东生目前对国际化操作手法有了新的领悟。“盈利资产出手后可以有不错回报,出售的资产也与核心业务关联度较小,主动放弃更可集中更多资源用于刀刃上”,李东生把这称为“靓女先嫁”法则。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;商业世界里,没有对错之分,只有成败之别,但英雄不应以成败论。在卖掉电工业务后,李东生能否实现TCL集团的真正救赎,还得尽人事听天命。</FONT></P>

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